Marcel Lincényi, Zdravotnícke noviny, 10.2.2011
Na základe výberového konania ste od januára vo funkcii riaditeľa centra. Čím ste podľa vás presvedčili komisiu, že vás vybrala spomedzi šiestich kandidátov?
– Predpokladám, že komisia zohľadnila moje dlhoročné skúsenosti vo vrcholovom manažmente nadnárodného koncernu, s riadením ľudí a manažmentom procesov spolu s mojou víziou o ďalšom napredovaní centra ako dôležitého subjektu pri informatizácii zdravotníctva.
V NCZI sa v posledných rokoch často menili riaditelia. Aké budú vaše prvé kroky vo funkcii?
– Chcem zistiť, ako kvalitne dokážeme v súčasnom stave poskytovať služby, ktoré sa od nás očakávajú. Od prvého dňa vo funkcií absolvujem rozhovory so spolupracovníkmi, o ktorých skúsenosti sa chcem v budúcnosti opierať a, samozrejme, aj s partnermi z MZ SR, aby som získal ich pohľad na vec. Spolu s dôkladnou analýzou stavu jednotlivých projektov vyhodnotíme východiskovú pozíciu pre ďalšie smerovanie centra.
Budete meniť smerovanie NCZI, resp. v čom nadviažete na kroky bývalého vedenia?
– Smerovanie našej príspevkovej organizácie MZ SR je do veľkej miery determinované rozhodnutím zriaďovateľa. Sústredíme sa v prvom rade na to, čo dokážeme sami ovplyvniť, a to je napĺňanie vízie a poslania, ktoré NCZI má v zdravotníckom priestore. Chcem, aby sme sa našou kvalitnou a profesionálnou činnosťou stali akceptovaným partnerom najmä pre odbornú zdravotnícku verejnosť, ktorá je oprávnene nespokojná so stavom a využívaním informačno-komunikačných technológií. Podľa mojich doterajších zistení je mnoho tém z minulosti, na ktoré sa dá pozitívne nadviazať.
Aké sú vaše najbližšie plány?
– Predovšetkým vytvoriť v organizácii vnútornú motiváciu priebežne sa zlepšovať vo všetkých oblastiach nášho fungovania, prispôsobiť sa požiadavkám odbornej zdravotníckej verejnosti, poskytnúť službu, ktorá je kvalitná, efektívna a žiadaná. V oblasti zdravotníckej štatistiky chcem naštartovať aktivity smerujúce k ďalšiemu zníženiu administratívneho zaťaženia spravodajských jednotiek, teda poskytovateľov iniciálnych informácií pre naše štatistické zisťovania a zamerať sa na skvalitnenie výstupov, ktoré by si mohli nájsť širšie uplatnenie a využiteľnosť v praxi. Snahou bude posunúť Slovenskú lekársku knižnicu na vyšší európsky štandard, čo je silne podmienené získaním finančných prostriedkov na jej rozvoj. V spolupráci s kolegami sa budeme snažiť upevňovať postavenie našej inštitúcie ako jedného z najdôležitejších pilierov pri tvorbe a implementácii programu e-Health tak, aby mal širokú podporu odbornej obce i laickej verejnosti a najmä priniesol pozitíva pri zlepšovaní dostupnosti a kvality zdravotnej starostlivosti. Dôležitým interným plánom bude optimalizovať vnútornú nákladovosť na prevádzku inštitúcie, pretože táto téma je v súčasnosti opodstatnená nielen v NCZI.
Ako si predstavujete implementáciu informatizácie?
– Informatizácia je podporným nástrojom na zlepšenie kvality a podmienok na poskytovanie zdravotnej starostlivosti. Jej implementácia musí teda zohľadňovať procesy u poskytovateľov zdravotnej starostlivosti spoločne s inými nadväzujúcimi oblasťami, ako sú legislatíva, štandardizácia, príprava registrov, pri zohľadnení relevantných bezpečnostných parametrov. Je to teda veľmi komplexná téma. Pri jej realizácii nesmieme v žiadnej fáze zabudnúť na primárny cieľ, ktorým je zlepšenie kvality poskytovania starostlivosti a zlepšenie podmienok pre jej poskytovateľov.
V čom by mohlo NCZI plniť v budúcnosti dôležitejšiu funkciu?
- Popri zabezpečení operatívnych riešiteľských úloh musí byť naša snaha orientovaná na vytvorenie prirodzenej profesionálnej autority, ktorá otvorí priestor na odborné diskusie a hľadanie efektívnych riešení pre odbornú verejnosť i občanov.